导读

1、顺丰速运的职员培养体系还算可以。

【资料图】

2、储备干部都要从基层做起，3个月收派员、半年仓管员、一年后可依据业绩考核应聘点部主管、再到分部主管、经理、高级经理、总监（关键是你肯作为、业绩考核优秀）。

3、岗位职责：组织、推动并梳理片区各项日常工作及项目工作，保证工作目标的达成。

4、2、搭建工作团队，配置团队成员，并对团队成员进行培训，不断提升团队成员的工作能力。

5、3、设定团队成员的工作计划与工作目标，并对工作进行指导，带领团队及成员达成工作目标。

6、4、组织绩效面谈，评估团队成员的工作绩效并进行绩效辅导。

7、5、通过各种合理的管理方式，改善团队气氛，提高团队成员的敬业度。

8、6、完成上级领导交付的其他工作任务。

9、据了解，储备经理的岗位职责主要有：作为企业的后备军，协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配等报批手续。

10、2、负责人员的安排，工作的分配，保存员工的人事档案，做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。

11、3、完成对员工户籍调动等管理工作及办理其申请报批手续工作，落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。

12、4、完成部门经理临时交办的其他任务。

13、顺丰速运的职员培养体系还算可以。

14、储备干部都要从基层做起，3个月收派员、半年仓管员、一年后可依据业绩考核应聘点部主管、再到分部主管、经理、高级经理、总监（关键是你肯作为、业绩考核优秀）岗位职责：组织、推动并梳理片区各项日常工作及项目工作，保证工作目标的达成；2、搭建工作团队，配置团队成员，并对团队成员进行培训，不断提升团队成员的工作能力；3、设定团队成员的工作计划与工作目标，并对工作进行指导，带领团队及成员达成工作目标；4、组织绩效面谈，评估团队成员的工作绩效并进行绩效辅导；5、通过各种合理的管理方式，改善团队气氛，提高团队成员的敬业度；6、完成上级领导交付的其他工作任务。

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